AWS 成长之路：AWS 项目经理

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■ 专家介绍

今天采访到的专家是曾经就职于海天集团的方老师。方老师毕业于贵州民族大学的软件工程专业，目前主要从事 IT 安全技术支持的工作。方老师拥有 10 多年的的 IT 领域的工作经验，可以流利地使用韩语作为工作语言，同时拥有 AWS 官方认证的 SAP-C02、DOP-C02 两个专业级证书，年均为企业内部技术人员提供超过 600 个小时的培训。在过往职业生涯中，方老师曾经在理想汽车、敦煌网公司的 IT 部门中担当重要的角色。工作期间，在多家公司的 AWS 上云迁移过程中发挥了重要作用，特别是深度参与了 AWS 平台安全合规验证等环节的重要工作，帮助企业极大地缩短了云端数字化转型的进程。

■ 所属单位

海天集团创建于 1966 年，是全球知名的跨国装备制造企业。企业规模持续壮大，现拥有员工 12000 余人，下辖六大产业及 70 余家海内外子公司，2024 年销售收入超 390 亿元，产品覆盖全球 130 多个国家和地区。在数字化转型进程中，海天集团积极拥抱云计算，已将核心研发与生产管理系统部署于 AWS 平台。借助AWS强大的计算、存储与物联网服务，海天实现了对其联网设备的全球性数据采集与分析，赋能预测性维护与智能制造。通过构建于AWS之上的数字化平台，海天能够高效处理海量工业数据，优化生产流程，并为客户提供更智能的远程服务。通过AWS的应用，海天集团实现了更高效的运营管理和全球业务协同，进一步巩固了其市场地位。

■ 个人成长

我的 AWS 项目经理成长之路开始于传统运维岗位。早期在互联网公司，负责服务器部署与故障排查，工作重心是本地化应用的编码与调试。我职业转变发生在公司启动AWS云迁移项目时。我清楚地记得，那天突然被抽调过去，被告知需要负责开发对接和资源配置工作。起初我感到非常的兴奋，然而像是很快就给我浇了一盆冷水，因为随着项目的推进，领导安排给我的工作内容越来越广泛，不但需要跟进迁移进度、对接跨团队需求，还要需要架构设计与安全合规内容，尤其是技术方面比较薄弱，感到非常地吃力。

意识到 AWS 云知识的不足后，我决定进行系统化学习。在领导的推荐下，我参加了埃柯文 AWS 实战培训。后来的发展证明，这次培训成为了我转型的关键加速器。它如同一场及时雨，不仅帮助我顺利考取相关认证，，也帮我系统性地串联起了我的碎片化知识。更重要的是，我深刻理解了如何将 Well-Architected Framework 作为决策基石，在性能、安全、可靠性、成本优化和卓越运营这五大支柱间进行权衡。完成了从“点”到“面”、从“技术实现”到“整体交付”的视角转变，让我清晰地看到了向技术型项目经理发展的路径。这些都为我日后独立承接小型AWS项目、正式转型为项目经理奠定了坚实的基础。

如今，作为一名 AWS 项目经理，我可以熟练地将客户的业务目标翻译成具体的技术架构图，也能将云服务的特性转化为可感知的商业价值。我主导的多个云迁移与现代化项目，不仅成功交付，还通过引入自动化运维和精细化成本管理，为客户带来了持续的运营红利。相信在云与AI融合的时代浪潮中，我可以引领团队交付更具变革性的价值。